ITK Board of Directors advances decisions on funding allocation models in five priority areas; approves Arctic Policy Framework

By June 4, 2019 No Comments

Ottawa, ON, June 3, 2019 – The ITK Board of Directors met May 29 and 30 in Ottawa on a packed agenda that included funding allocation models on key priority areas including Inuit Early Learning and Child Care, Nutrition North Canada (NNC) Harvester Support Program, Canada’s Tobacco Control Strategy, the National Inuit Health Survey, and tuberculosis elimination. The Board also supported continued work to establish an Inuit specific equivalent to Jordan’s Principle (following the establishment of the Child First Initiative), and approved an Inuit Nunangat chapter for inclusion in the federal government’s Arctic Policy Framework.

The five key priority areas and funding allocation model decisions made were:

  • The National Indigenous Early Learning and Child Care Framework was released in September 2018, and with it approximately $111M/10 years in Inuit-specific funding was announced, beginning in 2018/19.  The ITK Board made a decision to allocate the second year of funding following the same model as the first year, and ask the Inuit Early Learning and Childcare working group to return to the Board of Directors in the fall of 2019 with options for allocation models for years three to ten.
  • The 2018 fall economic statement announced $62.6 million over five years starting in 2019-2020 for the Nutrition North Canada (NNC) program, of which $40 million would be used “to introduce a Harvesters Support Grant [HSG] to help lower the high costs associated with traditional hunting and harvesting activities,” with Inuit, through the ITK Board structure, determining the flow of funding between regions.  The ITK Board came to a decision on funding allocation for the four Inuit regions, including a combination of base funding for administration as well as amounts using a formula incorporating per capita and number of communities, to be distributed over the next five years.
  • The 2018 federal budget announced the renewal of the Federal Tobacco Control Strategy (re-named Canada’s Tobacco Strategy or CTS) and recently approved Inuit-specific funding totalling $7,396,791 over 5 years. The ITK Board allocated these funds to the four Inuit regions using a funding formula which takes into account smoking prevalence and population size, as well as a base amount for administering the program.
  • Budget 2018 announced “$82 million over 10 years, with $6 million per year ongoing, for the co-creation of a permanent Inuit Health Survey (IHS). Funding will build capacity in Inuit communities to develop and collect survey information and support Inuit self-determination in setting the research agenda in their regions and communities.” The Board decided to use a funding allocation model for the first two years which takes into account factors most relevant to survey design and implementation, including number of communities. This model will be used as the Survey is being established and reassessed for the implementation phase.
  • In the 2018 federal budget, $27.5 million was allocated to implement regional action plans aimed to achieve tuberculosis elimination in Inuit Nunangat. Funding will allow regions to implement activities from their regional TB elimination action plans. The ITK Board allocated these funds to regions using a funding formula which takes into account the burden of active tuberculosis and population size, as well as a base amount for administering the program. The Board acknowledged the need for addition funding for the elimination target date of 2030 to be realized.

The Board also discussed the Child First Initiative and directed ITK to continue work to establish an Inuit specific equivalent to Jordan’s Principle that will support the social and health needs of Inuit children.  The Child First Initiative is an interim measure to address a gap within the current service delivery framework for Inuit children to receive a variety of care and services from very simple needs like baby formula to more complex services and equipment. The Child First Initiative has provided more than 350 instances of support for Inuit children across Canada within its first year, and it is expected that this number will grow over the next five years of implementation.

The ITK Board acknowledged the commitment by Ruth Kaviok, outgoing NIYC President, for her work during her term as this was her final ITK Board meeting during her term as President.

ITK’s Board of Directors is made up of the elected leaders of each of the four land claim areas as voting members. Non-voting members are the leaders of the National Inuit Youth Council, Pauktuutit Inuit Women of Canada, and the Inuit Circumpolar Council Canada.

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ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᓯᕗᒻᒧᐊᒃᐸᓪᓕᐊᕗᑦ ᐃᓱᒪᓕᐅᕈᑎᖏᓐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓂᒃ ᐊᕕᒃᑐᐃᓂᕐᓄᑦ ᐋᖅᑭᙳᐊᖅᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯᓄᖓ ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᑐᐊᕕᐊᖑᔪᓄᑦ; ᐊᖏᖅᑕᐅᕗᑦ ᐅᑭᐅᖅᑕᖅᑐᒧᑦ ᐊᑐᐊᒐᐃᑦ ᐋᖅᑭᒃᓱᖅᓯᒪᓂᖏᑦ


ᐋᑐᐋ, ᐋᓐᑎᐅᕆᐅ, ᔫᓂ 3, 2019 – ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᑲᑎᒪᓚᐅᖅᐅᑦ ᒪᐃ 29 ᐊᒻᒪᓗ 30 ᑕᐃᑲᓂ ᐋᑐᕚᒥᑦ ᐊᒥᓲᓪᓗᑎᒡᓗ ᑲᑎᒪᔾᔪᑎᒃᓴᖏᑦ ᐃᓚᐅᓪᓗᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓂᒃ ᐊᕕᒃᑐᐃᓂᕐᓄᑦ ᐋᖅᑭᙳᐊᖅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᒻᒪᕆᐅᔪᓄᑦ ᑐᐊᕕᐊᖑᔪᓄᑦ ᐃᓚᐅᓪᓗᓂ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᓕᖅᑎᑕᐅᓴᕋᐃᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕐᓂᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐸᐃᕆᕝᕕᓕᕆᓂᖅ, ᓂᕿᑦᑎᐊᕙᓕᕆᓂᖅ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᖅᑕᑐᖓᓂᑦ (NNC), ᐊᖑᓇᓱᒃᑎᓄᑦ ᐃᑲᔫᓯᐊᑦ ᐱᓕᕆᐊᖅ, ᑲᓇᑕᒥᑦ ᑕᕝᕚᑭᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᑎᓂᕐᒧᑦ ᐸᕐᓇᐅᑖ, ᑲᓇᑕᓗᒃᑖᒥᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐋᓐᓂᐊᖃᖅᑕᐃᓕᒪᓂᕐᒧᑦ ᐊᐱᖅᓲᑎᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᐳᕙᒡᓗᖕᓂᐅᑉ ᓅᖑᑎᑕᐅᑦᑎᐊᒻᒪᕆᒐᓱᖕᓂᖓ. ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐃᑲᔪᖅᓱᐃᓚᐅᕐᒥᔪᑦ ᑲᔪᓲᓐᓇᖅᑐᒥᒃ ᐱᓕᕆᖃᑎᖃᕐᓂᖅ ᐋᖅᑭᒃᓯᔪᒪᓪᓗᑎᒃ ᐃᓄᖕᓄᑦ ᑐᕌᙵᓪᓚᕆᒃᑑᑉ ᐊᔾᔨᖓᓂᒃ ᔪᐊᑕᓐ ᐱᒻᒪᕆᐅᒋᔭᖓ (ᒪᓕᒃᖢᑎᒃ ᐋᖅᑭᒃᓯᓂᖅ ᓱᕈᓯᖅ ᓯᕗᓪᓕᐅᔾᔭᐅᓗᓂ ᐱᓕᕆᐊᖅ), ᐊᒻᒪᓗ ᐊᖏᖅᓯᓪᓗᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓐᓄᑦ ᐃᓚᖓ ᐃᓚᐅᑎᑦᑎᓂᖅ ᒐᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐅᑭᐅᖅᑕᖅᑐᒧᑦ ᐊᑐᐊᒐᐃᑦ ᐋᖅᑭᒃᓱᖅᓯᒪᓂᖏᓐᓄᑦ.

ᑕᓪᓕᒪᐃᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᔪᑦ ᑐᐊᕕᐊᖑᔪᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓂᒃ ᐊᕕᒃᑐᐃᓂᕐᓄᑦ ᐋᖅᑭᙳᐊᖅᓯᒪᔭᖏᓐᓄᑦ ᐃᓱᒪᓕᐅᕈᑕᐅᔪᑦ ᐅᑯᐊᖑᔪᑦ:

  • ᑲᓇᑕᓕᒫᒥᑦ ᓄᓇᖃᖅᑳᖅᓯᒪᔪᓄᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᓕᖅᑎᑕᐅᓴᕋᐃᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕐᓂᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐸᐃᕆᕝᕕᓕᕆᓂᖅ ᐋᖅᑭᒃᓱᖅᓯᒪᓂᖏᓐᓄᑦ ᓴᖅᑭᑕᐅᓚᐅᖅᑐᖅ ᓯᑎᐱᕆ 2018, ᐊᒻᒪᓗ ᐃᒪᓐᓇᐸᓘᕐᓂᐊᖅᑐᑦ $111 ᒥᓕᐊᓐ/ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᖁᓕᓄᑦ ᐃᓄᖕᓄᑦ−ᓇᓗᓇᐃᖅᑕᐅᓪᓚᕆᒃᓯᒪᔪᑦ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓂᒃ ᑐᓴᖅᑕᐅᑎᑦᑎᓚᐅᖅᑐᑦ, ᐱᒋᐊᕐᓗᑎᒃ ᑕᐃᑲᓂ 2018/2019. ᐃᓄᐃᑦᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ ᐃᓱᒪᓕᐅᕈᑎᖃᓚᐅᖅᑐᑦ ᑐᓂᓯᔪᒪᓪᓗᑎᒃ ᑭᙳᓪᓗᕐᒥᒃ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂᑦ ᒪᓕᒡᓗᑎᒃ ᑕᐃᓐᓇᑦᑕᐃᓐᓇᖅ ᐋᖅᑭᙳᐊᖅᓯᒪᔪᖅ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂᑦ ᓯᕗᓪᓕᕐᒥᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᐊᐱᓕᓗᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᓕᖅᑎᑕᐅᓴᕋᐃᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕐᓂᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐸᐃᕆᕝᕕᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᓛᖅᑖᕐᓗᑎᒃ ᐅᑎᕈᓐᓇᖁᓪᓗᒋᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ ᑕᐃᑲᓂ ᐅᑭᐊᒃᓵᖓᓂᑦ 2019 ᓂᕈᐊᖅᖠᕕᐅᔪᓐᓇᖅᑐᓂᒃ ᐊᕕᒃᑐᖅᑕᐅᔪᓂᒃ ᐋᖅᑭᙳᐊᖅᓯᒪᔪᖅ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐱᖓᔪᖓᓐᓂᑦ ᖁᓕᐊᓄᑦ.
  • 2018 ᐅᑭᐊᒃᓵᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᓇᓗᓇᐃᔭᐅᑎᓂᒃ ᑐᓴᖅᑕᐅᑎᑦᑎᓚᐅᖅᑐᑦ $62.6 ᒥᓕᐊᓐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᐱᒋᐊᕐᓗᑎᒃ 2019-2020 ᑖᒃᑯᓄᖓ ᓂᕿᑦᑎᐊᕙᓕᕆᓂᖅ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᖅᑕᖅᑐᓂᑦ (NNC) ᐱᓕᕆᐊᒥᑦ, ᑖᒃᑯᓇᙵᑦ $40 ᒥᓕᐊᓐ ᐊᑐᖅᑕᐅᓇᔭᖅᖢᓂ “ᓴᖅᑮᓇᓱᓕᓵᖅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᖑᓇᓱᒃᑎᓄᑦ ᐃᑲᔫᓯᐊᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᖅᑎᑦᑎᓂᖅ[HSG] ᐃᑲᔪᖁᓪᓗᒋᑦ ᐊᑦᑎᒃᓯᒋᐊᖁᓪᓗᒋᑦ ᖁᕝᕙᓯᒃᑐᑦ ᐊᑮᑦ ᐊᒃᑐᐊᔪᑦ ᐱᖅᑯᓯᑐᖃᖅᑎᒍᑦ ᐊᖑᓇᓱᖕᓃᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓂᕿᒃᓴᖅᓯᐅᕐᓃᑦ ᐱᓕᕆᐊᖑᕙᒃᑐᑦ” ᐃᓄᖕᓂᑦ, ᐊᑐᕐᓗᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦᑕ ᐋᖅᑭᒃᓯᒪᓂᖏᓐᓂᒃ, ᓇᓗᓇᐃᖅᓯᓗᑎᒃ ᑐᓕᐅᖅᑲᐃᓂᐅᕙᒃᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᓂᒃ ᓄᓇᕘᑦ ᐊᕕᒃᑐᖅᓯᒪᓂᖏᓐᓂᒃ. ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᐃᓱᒪᓕᐅᕆᓚᐳᖅᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓂᒃ ᐊᕕᒃᑐᐃᓂᕐᓄᑦ ᑖᒃᑯᓄᖓ ᑎᓴᒪᓄᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓄᑦ, ᐃᓚᐅᓪᓗᑎᒃ ᐃᓚᖃᖅᑐᑦ ᐱᒋᐊᕈᑎᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓂᒃ ᑎᑎᖅᑭᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗᑦᑕᐅᖅ ᓇᐃᓴᐅᑎᓂᒃ ᐊᑐᖅᖢᑎᒃ ᐋᖅᑭᒃᓱᐃᔾᔪᑎᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᑦᑎᔪᖅ ᐃᓄᒋᐊᖕᓂᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ ᓄᓇᓖᑦ, ᑐᓂᔭᐅᖃᑦᑕᕐᓂᐊᖅᑐᑦ ᖃᐃᔪᓂᑦ ᑕᓪᓕᒪᑦ ᐅᑭᐅᑦ.
  • 2018 ᒐᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓄᑦ ᑐᓴᖅᑕᐅᑎᑦᑎᓚᐅᖅᑐᑦ ᓄᑖᙳᕆᐊᕆᓂᕐᒥᒃ ᒐᕙᒪᑐᖅᑲᒃᑯᑦ ᑕᕝᕚᑭᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᑎᓂᕐᒧᑦ ᐸᕐᓇᐅᑖ (ᐊᑦᑎᖅᑕᐅᓕᖅᑭᒃᓯᒪᔪᖅ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑕᕝᕚᑭᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᑎᓂᕐᒧᑦ ᐸᕐᓇᐅᑖ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ CTS) ᐊᒻᒪᓗ ᒫᓐᓇᕈᓗᒃ ᐊᖏᖅᓯᓵᓚᐅᖅᖢᑎᒃ ᐃᓄᖕᓄᑦ−ᓇᓗᓇᐃᖅᑕᐅᓪᓚᕆᒃᓯᒪᔪᑦ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑏᑦ ᑲᑎᓗᒃᑖᖅᖢᖏᑦ $7,396,791 ᖃᐃᔪᓄᑦ 5 ᐅᑭᐅᓄᑦ. ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ ᑐᓂᓯᔪᒪᓪᓗᑎᒃ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᑎᓴᒪᓄᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓄᑦ ᐊᑐᕐᓗᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓄᑦ ᐋᖅᑭᒃᓱᐃᔾᔪᑎᓂᒃ ᐃᓱᒪᒋᔭᖃᖅᖢᑎᒃ ᓱᐴᖅᑐᐃᓐᓇᖃᑦᑕᖅᑐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᒋᐊᖕᓂᖏᑕ ᐊᖏᓂᖏᓐᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗᑦᑕᐅᖅ ᐱᒋᐊᕈᑎᓂᒃ ᓇᐃᓴᐅᑎᓂᒃ ᑎᑎᖅᑭᕆᔾᔪᑎᖏᓐᓄᑦ ᐱᓕᕆᐊᑉ.


  • ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᒃᓴᐃᑦ 2018 ᑐᓴᖅᑕᐅᑎᑦᑎᓚᐅᖅᑐᑦ, “$82 ᒥᓕᐊᓐ ᖃᐃᔪᓂᑦ 10 ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ, ᐃᓚᐅᓪᓗᓂ $6 ᒥᓕᐊᓐ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑲᔪᓰᓐᓇᖅᑐᒥᒃ, ᓴᖅᑮᖃᑎᖃᕐᓂᖏᓐᓄᑦ ᓴᖅᑭᔮᖏᓐᓇᕐᓂᐊᖅᑐᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐋᓐᓂᐊᖃᖅᑕᐃᓕᒪᓂᕐᒧᑦ ᐊᐱᖅᓲᑎᒥᒃ (IHS). ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑏᑦ ᐱᕈᖅᐸᓪᓕᐊᑎᑦᑎᓂᐊᖅᑐᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖏᓐᓂᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᖁᓪᓗᒋᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᐊᑦᑎᖁᓪᓗᒋᑦ ᐊᐱᖅᓲᑎᑦ ᑐᓴᐅᒪᔾᔪᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑲᔪᖅᓱᐃᓗᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓇᖕᒥᓂᖅ−ᐱᔪᒪᓂᖃᓪᓚᕆᖕᓂᕐᒧᑦ ᐋᖅᑭᒃᓯᓗᑎᒃ ᖃᐅᔨᓴᐃᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔾᔪᑎᒃᓴᓂᒃ ᐊᕕᒃᑐᖅᓯᒪᔪᓂᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᓕᖕᓂᑦ.” ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐃᓱᒪᓕᐅᕆᓚᐅᖅᑐᑦ ᐊᑐᕐᓗᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᑦ ᐊᕕᒃᑐᖅᓯᒪᓂᖏᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯᓄᖓ ᓯᕗᓪᓕᕐᓄᑦ ᒫᕐᕉᒃ ᐅᑭᐅᒃ ᐃᓱᒪᒋᔭᖃᖅᖢᑎᒃ ᐱᔾᔪᑕᐅᔪᓂᒃ ᐊᒃᑐᐊᓪᓚᕆᒃᑐᓂᒃ ᐊᐱᖅᓲᑏᑦ ᐋᖅᑭᙳᐊᖅᓯᒪᔪᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᑐᓕᖅᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ, ᐃᓚᐅᓪᓗᓂ ᐊᒥᓱᒐᓚᐃᑦ ᓄᓇᓖᑦ. ᑖᓐᓇ ᐋᖅᑭᙳᐊᖅᓯᒪᔪᖅ ᐊᑐᖅᑕᐅᓂᐊᖅᑐᖅ ᐊᐱᖅᓲᑏᑦ ᐋᖅᑭᒃᑕᐅᕙᓪᓕᐊᓕᖅᐸᑕ ᐊᒻᒪᓗ ᖃᐅᔨᓴᖅᑕᐅᒃᑲᓐᓂᕐᓗᓂ ᐊᑐᓕᖅᑎᑦᑎᕙᓪᓕᐊᓕᖅᑎᓪᓗᒋᑦ.
  • ᑕᐃᑲᓂ 2018 ᒐᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᖏᓐᓂᑦ, $27.5 ᒥᓕᐊᓐ ᑐᓂᓯᔪᒪᓚᐅᖅᑐᑦ ᐊᑐᓕᖅᑎᑦᑎᓂᕐᒧᑦ ᐊᕕᒃᑐᖅᓯᒪᔪᓂᑦ ᐱᓕᕆᐊᓄᑦ ᐸᕐᓇᐅᑎᓄᑦ ᑐᕌᖓᔪᑦ ᐳᕙᒡᓗᖕᓂᐅᑉ ᓅᖑᑎᑕᐅᑦᑎᐊᒻᒪᕆᒐᓱᖕᓂᖓ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓂ. ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑏᑦ ᐱᕕᖃᖅᑎᑦᑎᓂᐊᖅᑐᑦ ᐊᕕᒃᑐᖅᓯᒪᔪᑦ ᐊᑐᓕᖅᑎᑦᑎᓂᕐᒧᑦ ᐱᓕᕆᖓᖏᑦ ᑖᒃᑯᓇᓂ ᐊᕕᒃᑐᖅᓯᒪᔪᓂᑦ ᐳᕙᒡᓗᖕᓂᐅᑉ ᓅᖑᑎᑕᐅᑦᑎᐊᒻᒪᕆᒐᓱᖕᓂᖓ ᐱᓕᕆᐊᓴᐃᑦ ᐸᕐᓇᐅᑎᖏᑦ. ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᑐᓂᓯᔪᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓂᒃ ᐊᕕᒃᑐᖅᓯᒪᔪᓄᑦ ᐊᑐᖅᖢᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓄᑦ ᐋᖅᑭᒃᓱᐃᔾᔪᑎᓂᒃ ᐃᓱᒪᒋᔭᖃᖅᓗᑎᒃ ᐱᓕᕆᐊᓴᐅᓂᐊᖅᑐᓂᒃ ᒫᓐᓇ ᐳᕙᒡᓗᖕᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᒋᐊᖕᓂᖏᑕ ᐊᖏᓂᖏᑦ, ᐊᒻᒪᓗᑦᑕᐅᖅ ᐱᒋᐊᕈᑎᓂᒃ ᓇᐃᓴᐅᑎᓂᒃ ᑎᑎᖅᑭᕆᔾᔪᑎᖏᓐᓄᑦ ᐱᓕᕆᐊᓄᑦ. ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐃᓕᓴᖅᓯᔪᑦ ᐱᔭᕆᐊᖃᒃᑲᓐᓂᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᖅᑑᑎᓂᒃ ᑖᔅᓱᒧᖓ ᐳᕙᒡᓗᖕᓂᐅᑉ ᓅᖑᑎᑕᐅᑦᑎᐊᒻᒪᕆᒐᓱᖕᓂᖓᓄᑦ ᑐᕌᒐᕆᐅᔪᓄᑦ ᐅᓪᓗᖅ ᑖᓐᓇ 2030 ᐃᓱᒪᒋᖁᔭᐅᓪᓗᓂ.

ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐅᖃᐅᓯᖃᓚᐅᕐᒥᔪᑦ ᓱᕈᓯᖅ ᓯᕗᓪᓕᐅᔾᔭᐅᓗᓂ ᐱᓕᕆᐊᒃᓴᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᖃᐅᔾᔨᓯᒪᓪᓗᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐃᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᒃᑯᓐᓂᑦ ᑲᔪᓰᓐᓇᖁᔨᓪᓗᑎᒃ ᐱᓕᕆᖃᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐋᖅᑭᒃᓯᖁᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᖕᓄᑦ ᓇᓗᓇᐃᖅᑕᐅᓪᓚᕆᒃᓯᒪᔪᑦ ᑖᔅᓱᒧᖓ ᔪᐊᑕᓐ ᐱᒻᒪᕆᐅᒋᔭᖓᓄᑦ ᐃᑲᔪᖅᓱᐃᓂᐊᖅᑐᒥᒃ ᐃᓅᖃᑎᖃᕐᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᖃᓄᐃᙱᑦᑎᐊᕐᓂᕐᒧᑦ ᐱᔭᐅᔪᒪᔪᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓱᕈᓯᖁᑎᖏᓐᓂᑦ. ᓱᕈᓯᖅ ᓯᕗᓪᓕᐅᔾᔭᐅᓗᓂ ᐱᓕᕆᐊᒃᓴᖅ ᒫᓐᓇᐅᓚᐅᑲᒃᑐᒧᑦ ᐊᑐᖅᑕᐅᔪᓐᓇᖅᑐᖅ ᑲᒪᖁᓪᓗᒋᑦ ᐅᖓᓯᒌᖕᓂᖏᓐᓄᑦ ᒫᓐᓇ ᐱᔨᑦᑎᕋᐅᑎᓄᑦ ᐋᖅᑭᒃᓱᖅᓯᒪᓂᖏᓐᓄᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓱᕈᓯᖁᑎᖏᓐᓄᑦ ᐱᔪᓐᓇᖁᓪᓗᒋᑦ ᐊᔾᔨᒌᙱᑦᑐᓂᒃ ᐊᖅᑭᔭᐅᔾᔪᑎᓂᒃ ᐊᒻᒪ ᐱᔨᑦᑎᕋᐅᑎᓂᒃ ᐊᔪᕐᓇᙱᑦᑐᓪᓚᕆᖕᓂᒃ ᐱᔪᒪᔭᖏᓐᓂᑦ ᓲᕐᓗ ᓄᑕᕋᓛᓄᑦ ᐃᒻᒧᐃᑦ ᐊᕝᕗᖓ ᐱᔭᕆᐊᑐᓂᖅᓴᓄᑦ ᐱᔨᑦᑎᕋᐅᑎᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᖁᑎᓄᑦ. ᓱᕈᓯᖅ ᓯᕗᓪᓕᐅᔾᔭᐅᓗᓂ ᐱᓕᕆᐊᒃᓴᖅ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᑎᑦᑎᓯᒪᓕᖅᑐᖅ ᐅᖓᑖᓄᑦ 350 ᐃᑲᔪᐃᓂᕐᓂᒃ ᑖᒃᑯᓄᖓ ᐃᓄᖕᓄᑦ ᑲᓇᑕᓗᒃᑖᒥᑦ ᐃᓗᐊᓂᑦ ᓯᕗᓪᓕᖅᐹᖅ ᐊᕐᕌᒍ, ᐊᒻᒪᓗ ᓂᕆᐅᒋᔭᐅᓪᓗᓂ ᑖᓐᓇ ᓇᐃᓴᐅᑎ ᐱᕈᖅᐸᓪᓕᐊᓂᐊᕐᒪᑦ ᖃᐃᔪᓂᑦ ᑕᓪᓕᒪᓂᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂᑦ ᐅᑭᐅᓂᑦ ᐊᑐᓕᖅᑎᑕᐅᕙᓪᓕᐊᑎᓪᓗᒍ.

ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᐃᓕᓴᖅᓯᔪᑦ ᐊᖏᖅᓯᒪᓂᖓᓄᑦ ᕉᑦ ᑲᕕᐅᒃ, ᐱᐊᓂᒃᓯᕙᔾᓕᐊᔪᖅ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᒪᒃᑯᒃᑐᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ (NIYC) ᐊᖏᔪᖅᑳᖓᑦ, ᐱᓕᕆᓂᕆᓚᐅᖅᑕᖏᑦ ᐊᖏᔪᖅᑳᖑᑎᓪᓗᒍ ᑖᓐᓇ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᖅ ᑭᖑᓪᓕᖅᐹᕆᓚᐅᕐᒪᒍ ᐊᖏᔪᖅᑳᖑᑎᓪᓗᒍ.

ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᐋᖅᑭᒃᓯᒪᔪᑦ ᓂᕈᐊᖅᑕᐅᓯᒪᔪᓂᑦ ᓯᕗᓕᖅᑎᓂᒃ ᐊᑐᓂ ᑎᓴᒪᑦ ᓄᓇᑖᖅᓂᕐᒧᑦ ᓄᓇᓂᒃ ᓂᕈᐊᕈᓐᓇᕐᓗᑎᒃ ᐃᓚᒋᔭᐅᓗᑎᒃ. ᓂᕈᐊᕈᓐᓇᙱᑦᑐᑦ ᐃᓚᒋᔭᐅᔪᑦ ᓯᕗᓕᐅᖅᑎᐅᔪᑦ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᒪᒃᑯᒃᑐᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ, ᐸᐅᒃᑑᑏᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᕐᓇᐃᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᕐᔪᐊᕐᒥ ᑲᑐᔾᔨᖃᑎᒌᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥᑦ. ᐃᓚᐅᔪᑦ ᑕᒪᑐᒪᓂ ᑲᑎᒪᓂᕐᒥᑦ ᑲᑎᒪᔨᓂᑦ ᐅᑯᐊᖑᔪᑦ:

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Le conseil d’administration de l’ITK présente des décisions en matière de modèles de répartition du financement dans cinq secteurs prioritaires clés et approuve le Cadre stratégique pour l’Arctique


Ottawa (Ontario), 3 juin 2019 – Le conseil d’administration de l’ITK s’est réuni les 29 et 30 mai à Ottawa avec un ordre du jour chargé qui portait notamment sur les modèles de répartition du financement dans des secteurs prioritaires : l’apprentissage et la garde des jeunes enfants inuits; le Programme d’aide à la récolte de Nutrition Nord Canada (NNC); la Stratégie fédérale de lutte contre le tabagisme; l’enquête nationale sur la santé des Inuits et l’éradication de la tuberculose. Le conseil a aussi appuyé la poursuite du travail pour établir un équivalent spécifique aux Inuits du principe de Jordan (après la mise en œuvre de l’initiative du principe de l’enfant d’abord) et a approuvé un chapitre sur l’Inuit Nunangat à inclure au Cadre stratégique pour l’Arctique du gouvernement fédéral.

Voici les décisions prises quant aux modèles de répartition du financement et les cinq secteurs prioritaires clés :

    • Le Cadre autochtone national pour l’apprentissage et la garde des jeunes enfants a été publié en septembre 2018, accompagné de l’annonce d’un financement approximatif de 111 millions de dollars sur 10 ans réservé aux Inuits, et ce, à compter de l’exercice 2018-2019. Le conseil d’administration de l’ITK a choisi de répartir le financement de la deuxième année en suivant le modèle de la première année, puis a confié au groupe de travail sur l’apprentissage et la garde des jeunes enfants inuits la responsabilité de présenter au conseil à l’automne 2019 des options de modèles de répartition pour les années trois à dix.
    • L’Énoncé économique de l’automne 2018 comportait un investissement de 62,6 millions de dollars sur cinq ans à partir de l’exercice 2019-2020 pour le programme de Nutrition Nord Canada (NNC). Ceci comprenait la somme de 40 millions de dollars pour « mettre en place une subvention aux exploitants de ressources alimentaires afin de contribuer à réduire les coûts liés aux activités traditionnelles de chasse et de récolte » chez les Inuits, par l’entremise de la structure du conseil de l’ITK qui établira l’affectation des fonds dans les régions. Le conseil de l’ITK est parvenu à une décision sur la répartition du financement dans les quatre régions inuites, notamment une combinaison du financement des activités de base pour l’administration et des sommes fondées sur une formule qui incorpore l’allocation par habitant et par nombre de collectivités. Les fonds seront distribués au cours des cinq prochaines années.
    • Dans le budget fédéral de 2018, le gouvernement fédéral annonçait le renouvellement de la Stratégie fédérale de lutte contre le tabagisme (renommée la Stratégie canadienne sur le tabac) et a récemment approuvé un financement spécifique aux Inuits de 7 396 791 $ sur cinq ans. Le conseil d’administration de l’ITK a attribué ces fonds aux quatre régions inuites selon une formule qui tient compte de la prévalence du tabagisme et de la taille de la population, de même qu’un financement des activités de base pour l’administration du programme.


  • Le budget 2018 prévoyait « un financement de 82 millions de dollars sur dix ans, avec 6 millions par la suite, pour la création conjointe d’une enquête permanente sur la santé des Inuits. Le financement renforcera la capacité des collectivités inuites à élaborer et à recueillir des renseignements d’enquête. Il soutiendra également l’autodétermination des Inuits quant à l’établissement du programme de recherche dans leurs régions et dans leurs collectivités. » Le conseil d’administration de l’ITK a choisi d’utiliser un modèle de répartition du financement pour les deux premières années qui tient compte des facteurs les plus pertinents à la conception et à la mise en œuvre de l’enquête, y compris le nombre de collectivités. Ce modèle sera utilisé tandis que l’enquête est établie, puis réévalué à la phase de mise en œuvre.
  • Le budget fédéral de 2018 comportait aussi un financement de 27,5 millions de dollars pour mettre en œuvre des plans d’action régionaux visant l’éradication de la tuberculose en Inuit Nunangat. Le financement permettra aux régions de mettre en œuvre des activités tirées de leur plan d’action régional d’éradication de la tuberculose. Le conseil d’administration de l’ITK a attribué ces fonds aux régions selon une formule qui tient compte de la prévalence de la tuberculose progressive et de la taille de la population, de même qu’un financement des activités de base pour l’administration du programme. Le conseil a reconnu la nécessité d’un financement supplémentaire afin d’atteindre l’objectif d’éradication fixé pour 2030.

Le conseil a aussi discuté de l’initiative du principe de l’enfant d’abord et a indiqué à l’ITK de poursuivre le travail pour établir un équivalent spécifique aux Inuits du principe de Jordan qui appuiera les besoins en matière de santé et de services sociaux des enfants inuits. L’initiative du principe de l’enfant d’abord est une mesure intérimaire pour aborder les lacunes du cadre actuel de prestation des services et permettre aux enfants inuits de recevoir un large éventail de soins et de services pour répondre aux besoins, des plus élémentaires, comme du lait maternisé, jusqu’aux services et à l’équipement plus complexes. Au cours de sa première année, l’initiative du principe de l’enfant d’abord a assuré plus de 350 instances de soutien aux enfants inuits de partout au Canada, et il est prévu que ce nombre augmentera au cours des cinq prochaines années de mise en œuvre.

Le conseil de l’ITK a salué l’engagement de Ruth Kaviok, présidente sortante du Conseil national des jeunes inuits, et son travail durant son mandat, car il s’agissait de sa dernière réunion du conseil d’administration de l’ITK avant la fin de son mandat de présidente.

Le conseil d’administration de l’ITK est formé de dirigeants élus de chaque région visée par une revendication territoriale, qui constituent ses membres votants. Les membres sans droit de vote sont les dirigeants du Conseil national des jeunes inuits, de Pauktuutit femmes inuites du Canada et du Conseil circumpolaire inuit du Canada. Les membres suivants ont assisté à cette réunion du conseil d’administration :

Pour de plus amples renseignements :
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Left to right (back row): Duane Smith (Inuvialuit Regional Corp.), Gerald Asivak (Nunatsiavut Government), Natan Obed (Inuit Tapiriit Kanatami), Aluki Kotierk (Nunavut Tunngavik Incorporated) Left to right (front row seated): Rebecca Kudloo (Pauktuutit Inuit Women of Canada), Ruth Kaviok (National Inuit Youth Council) Charlie Watt Sr. (Makivik Corporation) Not pictured (unavailable for photo): Monica Ell-Kanyuk (Inuit Circumpolar Council Canada)